世界上，好多人都在崇美崇日，可日本的大企业很多走向了末路，为什么？他们把企业作为以盈利为目的的组织。比如日本一个株式会社的社长来我们这儿，他说，我们没办法再创新了。这个董事长从上任开始就为了挣钱，因为他背后是股东大会，不挣钱，给股东大会交代不了，他就会下台。
企业家在英文里是“entrepreneur”，是什么概念？“not manager”。比如说福特公司，是先有了亨利·福特这个人，才有了这个企业。在福特之前，汽车是给有钱人生产的，是奢侈品，福特就想让自己的工人开上汽车，他的福特公司把汽车变成了老百姓能消费得起的生活用品。福特这样的人才是企业家。国有企业有企业家吗？国有企业没有企业家。国有企业的企业家就是他的董事长，但实质上就是“general manager”，它只是总经理的概念。董事长应该是“entrepreneur”，是企业家，企业家是有理想情怀，有天马行空的创意，并承担创业风险的经济界领袖。企业家是“creating and running business”，一定不是“running all over running”，企业家是“take financial risks”，承担经济风险的。也就是说，不是一个人创办了企业，就是企业家，更不是经营好了赚了钱，就是企业家，关键是这个人要承担“financial risks”，这才是企业家的原意。
真正的企业家，决策大都跟挣钱无关。比如马云说过，他所有的决策跟挣钱无关；比如马斯克、比尔·盖茨，他们搞企业的目的是挣钱吗？应该不是，他们的目的是为了做好自己的事业，这是他们的成功之处。可是我们的教科书里，西方，包括现在的日本，把企业定义为“以盈利为目的的组织”，这是很不恰当的。
为什么？因为企业的第一代创业者大多是企业家，这些人创业，并不是为了挣钱，以我们这一代人为例，很多人在创业之初，只是把家业扩开，喜欢自己的事业，并没过多考虑赚钱的事。
这种情况到接班人的时候，就有了变化，因为公司发展到某些特定的程度后，所有权会发生明显的变化，有了董事会或股东大会。那么不管谁上任，都要对股东负责，这样的企业，不再乐于承担科技的研发、创新、创造，变成了单纯为了赚钱而存在的组织。这样的企业领导人，也就不再是企业家。
因为企业家的特质就是创新和创造，是创造精神财富和物质财富的经济界领袖。他一定是自由自主地组织各种生态要素，不受领导的约束或股东大会的影响。如果不具备这种能力，又不能倡导创新，这样的人就不是企业家，而是“manager”的概念。
具体到大午集团，我们的决策大都跟挣钱无关，也不怎么研究挣钱的事儿。比如建设大午医院，“把最好的医院建在农村”是大午医院的办院理念，这是以盈利为目的吗？办医院的定位就不应该是挣钱，医院挣了钱是大午集团的耻辱，赔了钱是荣誉。为什么？我们不缺钱，办医院就为了治病救人，为什么想着挣钱？大午医院可以永远赔钱，但大午集团会发展得慢慢的变好。好在哪儿？大午医院救死扶伤，我们的口碑就会慢慢的好，产品销量会因为口碑而提升，我们的康养小区会增值，医院会增值，温泉的客流量会增加……这就是发展的概念。
很多初来大午集团的人，不理解大午集团的文化，有时候他们提问题，我只能很被动地回应。比如说建厂之初，天津一个祖代鸡场的人来这儿参观，看到“不以盈利为目的，而以发展为目标”，就嘲笑我，“你不以盈利为目的，搞企业干什么？”他们狠挣钱，但挣来挣去，那个祖代鸡场早没了。“企业是以盈利为目的的组织”，这种思想都是书本上的东西，是西方的定义。
“Eat to live, not live to eat”，人吃饭是为了活着，但是活着不是为了吃饭；同样，挣钱是为发展，但发展不是为了挣钱。所以我们集团才有了私有·公治·共享。
文化是一种文明的底蕴。“怎么挣钱？挣了钱干什么？”回答好这两个问题，才是文化。
怎么挣钱？比如说我们的饲料厂，有一粒粮食发霉，这原料就进不了厂，严控产品质量，饲料厂就是这样挣钱的。
挣钱以后干什么？劳动成果必须得共享。比如说，我们修路，建学校、医院、体育馆、公园……在大午集团打造一条“循环发展，生生不息”的消费链条，大家的劳动成果又回到了企业，以自我积累的方式，推动了企业未来的发展。