鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的一起，也激活了小鱼求生才干。企业人才引入，相同会构成鲶鱼效应。长江后浪推前浪，假如老职工，不想被拍在沙滩上，就要活跃思变，找对办法。
李洪是公司的白叟了，已经在公司作业了六年多，与他状况差不多的，还有两位。
近几年来，他们每人担任两个区域的商场部，收入也较安稳，基本能到达：年薪百万以上。
老板近几个月，一直在公司会议上，提议变革的事项，他们几个区域领导，也没太当回事，直到公司连续招聘了，三位与他们同级其他搭档，才引起了他们的警觉。
同是事务部分办理者，公司不太或许，拓荒新的商场部，成果很显着：要么替代他们，要么就来，分割他们所担任的区域商场。
新招聘的三名领导，开端步入商场观摩学习，老板也逐一找他们说话，并阐明：要从头调整商场组织。
新的调整内容为：把本来六个区域，分出一半来，给招聘的区域担任人，每个部分职工数，答应扩大到本来的一倍。
也就是说：每个人办理的区域缩小，添加职工数，相当于变成了，六个大商场部，扩大的人员名额，渐渐招聘入职。
他们三位，这些年来，一直都脚踏实地的作业，都是加班加点地干。仅仅公司事务规划，到了一定量，就增速放缓，本年更是停滞不前。
人都是如此，多年做差不多的作业，不论多么尽力，热情必然下降，不是缺少上班时间和作业量，而是缺少发明出新作业办法的热情。
当然，那种既缺少热情，又缺少尽力的“老领导”，只需老板英明，必定都被老板筛选了，这儿不进行论说了。
究竟，年入百万的作业，可没那么好找，假如他们被筛选，或许找一个年入三十万的都很难。
他们“老三位”，作业更尽力了，常常加班到清晨，一个月后，“老三位”，居然病倒了俩。
“新三位”，年纪略年青，闯劲十足，进公司后，一边招聘手下职工，一边了解公司事务和流程，相同一个月后，有一位，渐渐的开端测验新的作业办法。
半年后，“新三位”不负老板望，成绩欣欣向荣，同比上一年，有了显着的增加，究其原因：是运用了一些，平常没想到的新作业办法。
但是，“老三位”的也成绩并无特别杰出，落后了新三位，他们由于常常加班，面庞也更瘦弱了一些。
我常说一句话：“尽力需求办法”，尤其是，在这个不缺尽力的年代，更应该好好领会这句话。
长江后浪推前浪，假如“老三位”，不想被拍在沙滩上，就要活跃思变，找对办法。
尽管，咱们都知道“虚怀若谷”，但是，白叟讨教新人，却是少部分人，才干做到。
很多老职工，心里会静静说道：我吃的盐，比你吃的米还多，还敢在我面前，布鼓雷门。
老职工跟着老板久了，最了解公司的出路，假如觉得出路无量，就要决断争夺股份，不要只盯着现金。
即便老职工，今后才干不足以担任当时的岗位，被新人替代，那么，这不叫被筛选，而叫做：找到了接班人。
假如你在一个公司，作业多年，再换作业，即便职位相同，刨除人脉动乱不说，你也很难再拿到，如此高的收入了。