从养殖起家，发展成拥有从田园到餐桌全产业链的世界500强企业，年出售的收益超过2800亿元，饲料产销量世界第一。
这是一家公司的发展历史。在40余年屹立不倒的持续发展中，新希望如何明智的选择赛道，如何建立机制，如何紧跟时代，如何变革组织，如何安排传承，又怎么来面对复杂多元化诱惑、构建对自己最合适的产业生态？这家企业到底有哪些东西值得学习？这是刘永好管理与经营智慧的总结，是中国非公有制企业发展探索的缩影。
这是一家企业依靠组织变革和机制创新寻找动能的故事。平均年龄30多岁的高管层不仅少见于传统大型企业，更是坚定进行组织变革的决心和成果。近500名合伙人和100多个合伙企业构建了完善的产业链生态。
这是一部传统企业运用科技革新谋求发展的奋斗史。他们用现代科技让古老的行业焕新，用生物基因技术推动种猪“芯片”研发的突破，用数字化技术优化饲料配方和养殖管理，用柔性机器人和智能化技术应用到农业和食品生产场景中，将数字孪生系统加入生产和经营管理中……新技术如何与传统产业结合并找到新的增长点和赛道，新希望人在书中给出了答案。
这更是一代创业者如何布局发展和有序传承的经典案例。作为中国改革开放的见证者、参与者、建设者，新希望未来也将继续随着时代的发展而前进。
人文财经观察家秦朔携团队与刘永好及众多新希望人进行多次深入交流与实地探访，通过对新希望40年发展历程的解剖，帮助读者深度了解一家中国本土公司发展壮大的商业逻辑和经验教训，以及其创始人和管理团队独特的经营理念与管理思想。
美的集团董事长兼总裁方洪波在推荐序中写道：“如果说韧性和稳健是大家印象中的新希望，那我所知道的永好董事长和新希望则有着另一面——不可思议的活力和创新力。很难想象，他们2000多名中层以上管理人员平均岁数30多岁；也很难想象，他们在波士顿等十几个科研高地建了研究所，并且已经将数字化精益管理应用在多个场景。永好董事长每次与我讨论的都是最新的技术和企业案例，他对新事物和市场的敏锐让我印象非常深刻。”
新希望中层管理已实现年轻化，超过2000名中层管理干部，平均岁数30多岁
“父亲对新希望和我而言都是无可比拟的存在。”新希望六和董事长刘畅在序中说，“他不仅带领十余万人在农牧食品这个低利润的行业创造了一家世界500强企业，更在精神和文化上奠定了这个企业的基因。他做事讲方法，用人有耐心。40多年来，他总是在不同阶段让自己扮演不一样角色，带领这个企业和集体更好地成长。……他教我们，情绪上要保持钝感，但思维上要保持开放，要像一个容器一样能海纳百川，面对这个日新月异的世界。”
1994年3月，希望集团有限公司经国家工商局批注核准，成为全国首家无地名私营企业集团公司；
1994年4月，刘永好作为首倡者，和10位民企代表人士发表了“让我们投身到扶贫的光彩事业中来”的倡议书，光彩事业由此发端；
1995年，希望集团被原国家工商行政管理局认定为中国“500家最大私营企业”第一位；
1995年，在原国家工商行政管理局评选的私营企业500强中，希望集团位列第一
1996年，中国大陆第一家由民间资本设立的全国性商业银行民生银行创立，刘永好是主发起人之一；
1999年，新希望在越南投资了第一家饲料厂，成为最早“走出去”的民企之一……
永续比第一重要，长青比辉煌重要。在二十世纪八九十年代叱咤风云的刘永好，从始至终保持着赤脚创业的朴素和谦虚，从善待员工到回馈社会，从为人处事到家风家教，从拼搏求胜到开放学习、共创共赢，他不仅是企业家群体中的常青树，还一直拥有着良好的社会口碑。
作为改革开放后第一代创业者，勇气、激情和冒险是刘永好的基本禀赋。多年来，他留给社会的印象一直是健康阳光、平和圆融、质朴内敛、与人为善。即使在面临冲突矛盾时，他也永远采取冷静、平和的方式去调和，去解决。
如果要长周期、多方位地总结中国民企的历程，并通过一家民企来感受中国崛起的力量，这个充满雄心又严格自律、放眼世界又植根本土、进取做事又谦卑做人，做着最传统的产业又在不停地改进革新、使之充满新鲜与活力的企业家，实在是再合适不过的一个样本。