华为的干部办理是“选拔制”和“挑选制”，而不是“培育制”，怎么了解这一点？

　　有太多的企业会依据职工的学历、资格、人际关系等视点去确认储藏干部、储藏办理者，也便是说，这一些企业是先确认选拔谁，再有认识地去对其来办理技术培育。

　　而华为则摒弃和根绝这样的做法，华为要求从实战中，从有战绩的人中选拔具有办理潜能的目标，将其作为储藏干部，然后在运用的过程中加以确认和挑选。

　　这便是“选拔制”、“挑选制”以及“培育制”两种思路和做法的差异，假如用一句俗话来总结，那便是华为的干部有必要从一线和底层挑选，也便是“猛将必发于卒伍、宰相必取于州郡”。

　　简略地说，华为的干部规范不是办理技术高，而是可以领导团队打胜仗，这个规范就一定要具有两个条件，一是实战经验，而是成功成绩，根绝坐而论道，根绝自以为是。

　　这种干部选拔机制，可以为安排带来相对的公正，经过实践证明你可以发明价值，你更懂客户，你就有时机被选拔为干部。

　　这种机制也给安排带来斗争的土壤，供给一条疏通的、宽广的上升通道，让战士有时机成为将军，并且是凭仗战功成为将军，所有人都会知道，当干部的仅有途径或者说高效途径，便是成绩和成功。

　　这一机制也能确保华为干部集体的一致性，认同以斗争者为本，认同以客户为中心，间隔客户最近、最了解客户、最懂得需求、最认同价值。回来搜狐，检查更加多

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