创建于1995年的辽宁禾丰牧业（集团）股份有限公司，从一个名不见经传的小型非公有制企业，发展成为中国北方最大的农牧公司集团之一。集团的18家分公司及控股企业，遍布于沈阳、哈尔滨、长春、北京、上海、西安等地，经营领域涉及饲料复合预混料、浓缩全价料、动物药品、牧草种植、国际贸易等畜牧相关产业。现已形成集设计、开发、生产、销售、服务于一体的现代企业模式。

　　“禾丰”的事业与品牌得到了社会的肯定和认可，并多次获得“全国百强饲料企业”、“中国十大饲料品牌”等荣誉称号。

　　走进辽宁禾丰牧业（集团）股份有限公司，你就会触摸到一个滚烫的理想，你就会感悟到什么是一个企业的理想，你就会有幸结识一大批被一个远大理想所驱动的人……理想———发挥人才能量的“催化剂”

　　上个世纪的80年代末到90年代初，外资饲料企业纷纷涌入中国。当时，无论你走到啥地方，只要有畜牧业，饲料质量最好、销量最大、价格最高的，都是外资产品，刚刚起步的民族品牌，只能在边缘市场的阵地里顽强地抵抗着……“中国这么大的饲料市场不能长期被别人占领。我们接受过系统的国家教育，有着丰富的专业相关知识，又具备在外资企业的工作经验，我们更了解中国的市场与养殖户，中国人可完全生产出最优秀的饲料！”禾丰牧业（集团）股份有限公司现任董事长金卫东，当初就是抱着这种想法，立下了创业誓言。

　　“志创中国饲料品牌”，这一共同的理想，把一群优秀的人才，分别从北京、天津、武汉、内蒙古等地集合到沈阳。金卫东———企业核心创始人，生理生化硕士；丁云峰———畜牧学学士，营销专家；王凤久———动物营养学硕士，管理专家；邵彩梅———生理生化博士，青年技术专家；王仲涛———美国加州大学MBA，财务专家；高俊松———动物营养硕士，研发专家……

　　他们都是本专业出类拔萃的人才，原来也都有着令人羡慕的职业：或是在外企任高级职员，或是在某个大机关受到重用，有的人年薪十几万甚至几十万元。

　　可是今天，他们共同做出了一个将决定他们一生的选择：七人联手，以自己的知识为“资本”，创办属于他们自己的饲料企业！

　　当年创业时，业内人士有人断言，他们聚合在一起有极大几率会出现两种结果：一是，他们定能成功，因为他们拥有丰富的知识和创造的激情；二是，他们的合作很难长久，因为任何一个人都很出色，按照一般的规律，任何一个人都有“反水”实力。

　　8个年头过去，他们成功了：企业每年以10倍、20倍的速度发展，去年销售额达到7亿元、利税2000多万元，企业净资产从几万元猛增到1亿多元……但他们依然如初地一起奋斗着。

　　因为，“我们的共同理想，还远远没有实现”。理想———靠雄厚的科学技术实力兑现

　　科技是第一生产力。在竞争日趋激烈的中国饲料市场想要占领一席之地，仅有志向和勇气是远远不足的。创办并扩张一个企业，需要的是科学。

　　先进的饲料生产技术，严格而高效的生产管理与品控体系，超强的销售网络建设能力……在共同理想的凝聚下，各自的专业才能，经过磨合、融和、相互渗透形成了“禾丰”的整体特色，也是这个蹒跚学步的“小儿”，能够打败有百年发展史强者的“秘籍”。

　　“21世纪战胜竞争对手的惟一办法，就是比他们学得快。”在“禾丰”，无论什么岗位，都要接受定期培训，都要在指定时间内看完指定的书籍———“要以快于竞争对手几倍的速度工作，就要快学习，快用新知识。”。在“禾丰”，学习是要用“快”字来限定的。目前，“禾丰”集团拥有五大中心，专司技术和产品研究，一直在改进，以期能在饲料领域持续领先。50多名博士、硕士、教授、专家组成的技术队伍，相当于高校一个系的科研力量，在本行业中处于绝对领头羊。即使这样，每天晚上10点多钟，“禾丰”的办公大楼里依然是灯火通明。学习氛围浓郁，是给每个到过“禾丰”的人留下的深刻印象。

　　世界先进的 BRILL电脑配方软件、国内一流的设备和原料、ISO9001质量认证管理体系，造就了国内一流的产品。中国农科院饲料研究所、中科院生态所、沈阳农业大学等都与“禾丰”保持着长期的合作。美国普渡大学、美国大豆协会和谷物协会的专家，至少每年来“禾丰”交流两次；“禾丰”的技术人员多次到美国、加拿大、韩国、日本和部分欧洲国家考察、学习，以保证企业技术永远居于世界最前沿。8年来，“禾丰”先后开发出上百种新产品，拥有专利十多个，配方标准已完全达到国际水平。“禾丰”牌预混料和浓缩料，以其卓越的品质，较高的饲养报酬和无可挑剔的优质服务，畅销北方，挺进南方，去年销售总量达到了23万吨，完了一次历史性的突破。理想———在这面大旗下开拓前行

　　8年时间，企业净资产增长160倍；8年时间，一个农副产品加工业的“无名小卒”，变成了业内巨子；8年时间，几个两手空空的学生，成为腰缠万贯的“老板”…

　　可是，你到“禾丰”走一走，在现代化的办公大楼内，忙碌着一群普普通通的人；说他们普通，是因为从董事长金卫东起，他们住的是普通民房，吃的是普通饭菜……偌大的企业，一年几千万元的收入，最好的“坐骑”是前年买的“红旗牌”轿车。可集团几年来投入公益事业的费用，在几百万元。

　　一个企业想创造短暂的成功并不难，难的是创百年基业、立千秋风范。难能可贵的是，这种理想已渗透到全集团1200名员工的心里。一次，总裁王凤久看到一名工人在休息时间把只有两个点跳线的包装袋逐一缝好，就问那位工人：“其实，只有两个跳点，并不影响质量啊？”这位工人严肃地回答：“禾丰要成为中国最好的饲料企业，产品包装就得最结实、最安全！”

　　目前，中国是世界第二大饲料生产国。据专家预测，10年后中国必将变成全球饲料生产第一王国。这是中国的机遇，也是“禾丰”的机遇。10年后，“禾丰”的目标已确立了，那就是年产超1000万吨饲料，成为中国第一饲料集团，跨入世界第一集团的行列！

　　一个非公有制企业要创造辉煌，没有鸿鹄之志，是不行的；一个民族要傲立于世，没有聚合民心的精神，是不行的；一个人想建功立业，不辱先祖，没有理想是不行的。

　　“禾丰”集团的成功，首先是这一群商海跋涉者心里那不泯的理想之光。从青年学生到企业经营者，从满怀豪情的创业人，到身拥千万的老板，时光没有磨灭他们振兴民族工业的梦想；残酷的竞争，没有使他们世故；挥笔万金，没有使他们移志……这是非常之难能可贵的品格！促进民族经济发展繁荣，我们应该的就是这种敢于竞争的精神。

　　民营经济是国民经济的重要组成部分，民营经济同样担负着振兴东北老工业基地的重任。树立远大的理想，把自身的命运与中华民族的命运结为一体，是每一个非公有制企业都应该深思的问题。

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